Stefan

Als rode draad doorheen mijn carri?re zijn er een aantal elementen die terug komen. Ik probeer om in een bedrijf zo snel mogelijk een aantal punten vanuit de basis te begrijpen, probeer te weten te komen hoe elke taak juist wordt uitgevoerd op het laagste niveau. Vandaar uit probeer ik te kijken of deze taken effici?nter kunnen worden uitgevoerd via bestaande systemen of via een nieuw ERP pakket. In elk bedrijf probeer ik op deze manier een meerwaarde te geven aan personen door ze te verlossen van manuele taken zodat ze meer tijd vrij hebben om mee te denken over de meer relevante taken die het bedrijf beter maken. Op deze manier cre?er ik meestal een goodwill en motivatie bij mensen zodat ze mee op de kar springen. Meestal is het via het nakijken van procedures dat ik bepaalde omvormingen tot stand breng en dit in samenspraak met de mensen die de taken uitvoeren zodat ze overtuigd zijn dat het werkt Een vast recept is een doorgedreven analyse door me onder te laten onderdompelen in de werkwijze en de gebruiken van een onderneming zijn altijd het eerste startpunt. Vaste onderdelen zijn het nakijken of er budgetten worden gemaakt, hoe ze worden opgevolgd en hoe de kostenstructuur in elkaar zit om zo op een snelle manier zaken te wijzigen en aan te pakken die snel voor resultaat zorgen. Ook de rapportering die bestaat en in hoeverre ze nuttig is om het bedrijf vooruit te helpen en de tijd nodig om ze op te stellen. Een rapportering dient eenduidig en makkelijk op te stellen en te interpreteerbaar zijn. Het is belangrijk dat men een cijfer hoe klein ook begrijpt en kan uitleggen. Werkkapitaal is in de meeste gevallen ook een drijfveer om resultaten te verbeteren door te praten met mensen in sales om hen duidelijk te maken hoe ze hun klanten kunnen aansturen of praten met leveranciers en de aankopers. Ook de stock dient te worden bekeken. Wat is de omloopsnelheid, wat is de aging, .... Door alle departementen met elkaar te laten praten worden noden van de ene partij ook beter begrepen door de andere en dit zorgt in vele gevallen al voor een balans binnen de ondernemingen waar ik heb gewerkt. Voor mij zijn praten, luisteren, communiceren en motiveren de punten waar ik sterk in ben en hier gebruik ik de tools die ik in de loop der jaren heb geleerd en gebruikt en dat zijn procedures bekijken, wijzigen en implementeren om processen zo effici?nt mogelijk te laten lopen binnen een bestaande structuur of ERP systeem via een correcte rapportering van de feiten.