Teamleider Programmeren Leidingen

Teamleider Programmeren De teamleider binnen de afdeling Programmeren is een integrale manager. Als teamleider ben je verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het team. Dit betreft de begroting en HR- verantwoordelijkheid, zoals kwaliteit en ontwikkeling van de medewerkers, motivatie, administratie en bezetting. Daarnaast zijn de teamleiders verantwoordelijk voor de invulling en uitvoering van de veranderopgave waarmee we begin 2024 gestart zijn. De veranderopgave houdt o.a. in dat het team volgens de vastgestelde processen en rollen gaan werken. Dit is cruciaal in het realiseren van de grote en groeiende uitdagingen van onze bestuurlijke opdrachtgevers AGV en gemeente Amsterdam. Voor de inhoudelijke programmeertaken wordt de teamleider volledig ontzorgd door de assetmanagers. Het vinden van de juiste modus in de samenwerking met de assetmanagers is essentieel zodat de scheiding van het 'wat' (focus van assetmanager) en het 'hoe' (focus van teamleider) versterkend werkt, zowel voor het behalen van de resultaten als ook voor de collega's in de teams. Specifieke taken Waternet zit in een roerige fase. Waternet wordt opgesplitst in twee zelfstandige waterorganisaties. E?n voor de uitvoering van waterschapstaken en de andere voor de uitvoering van Amsterdamse watertaken. Alle medewerkers van Waternet gaan over naar een van de twee nieuwe waterorganisaties. Dit betekent dat iedereen een nieuwe plek krijgt. De taken en het werk die we nu uitvoeren, blijven bestaan. De toekomstige teamleider heeft als belangrijke taak de continu?teit te borgen, zodat onze diensten doorgaan zonder onderbreking. Daarnaast heeft de teamleider de belangrijke taak om de opsplitsing voor te bereiden en uit te voeren. Per 1 januari 2024 is de afdeling gereorganiseerd. De professionaliseringsslag (in essentie: groeien in rollen en data- gedreven en procesgericht werken) is en blijft belangrijk en noodzakelijk in elke toekomstige situatie. Er wordt van de teamleider verwacht dat hij/zij zich de veranderopgave op korte termijn eigen maakt, oude patronen doorbreekt en voortvarend verder gaat met de implementatie, zodat er een stevige basis ligt voor samenwerking aan de watercyclus tussen beide waterorganisaties na de opsplitsing. Deze teamleidersrol focust dus op een complexe veranderopgave die een actiegerichte houding, durf en veranderkracht vereist. Opleidisngsniveau o WO Eisen o Onderstaande eisen zijn harde eisen. Wanneer niet aantoonbaar wordt de offerte terzijde gelegd. Competenties en opleidingsniveau zullen worden getoetst tijdens het match gesprek. e is e n o Aantoonbaar WO werk- en denkniveau o Minimaal 7 jaar in vergelijkbare managementrol met bestuurlijke context o Aantoonbare ervaring met een reorganisatie in een kritische positie o Minimaal 5 jaar ervaring met assetmanagement van fysieke en kritische bedrijfsmiddelen (bij voorkeur een 24/7 productieomgeving) o Goede beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift o De kandidaat dient te beschikken over de volgende competenties: o Resultaatgericht: Jij stelt tactische doelen, bewaakt de voortgang en komt vlot en pragmatisch tot bruikbare resultaten gericht op organisatie en proces o Veranderkracht: Jij weet draagvlak te cre?ren om werkwijze, houding en gedrag te veranderen. Jij toont durf en daadkracht en kan daarbij meerdere stijlen toepassen afhankelijk van de situatie, mensen en urgentie o Overtuigingskracht: Jij hebt overwicht en zorgt voor betrokkenheid en brengt strategische informatie duidelijk over o Mensgericht leidinggeven: jij inspireert tot navolging van gezamenlijke doelen o Probleemoplossend: jij bent in staat complexe en gevoelige besluiten te nemen en lost op/bemiddelt in complexe situaties met oog voor diverse belangen van teamleden, samenwerkingspartners intern en extern o Kostenbewust: jij overziet kosten en opbrengsten van de afdeling Deze competenties worden getoetst in een gesprek Wensen o Kennis van de distributie van drinkwater. (30p) o Kennis van transporteren van afvalwater; riolering en rioolgemalen. (40p) o Ervaring met grote transformaties/reorganisaties in kritische positie. (30p)