Kwartiermaker

Opdrachtomschrijving De Kwartiermaker krijgt een kernteam tot zijn beschikking waarmee hij de voortgang, bevindingen en resultaten afstemt. De Kwartiermaker stelt bij aanvang van de opdracht een project-, overleg- en rapportagestructuur (incl. Cadans) op, die door NW7 hoofden AGZ in het periodiek overleg worden geformaliseerd. Verantwoordelijkheden: o Samen met de TBC professionals komen tot een breed gedragen inrichtingsvoorstel, waarbij de focus voornamelijk gericht is op de vraag 'hoe komen we concreet tot (de meest) effectieve en effici?nte samenwerking'. o Een scenario voor de implementatie dat logisch volgt uit die visie en waarin de aandachtspunten en vraagstukken uit de NaFIGeer sessies zijn meegenomen. o Passende afspraken onder de samenwerking: Wettelijke verantwoordelijkheid vanuit de WPG is geborgd in samenwerkingsovereenkomst en protocollen. Kwaliteit, financi?le en personele belangen geborgd in juridische structuur en/of dienstverleningsovereenkomsten. Werkzaamheden Doel van de functie: De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het opstellen van een integraal plan voor de doorontwikkeling van het regionale expertisecentrum, gebaseerd op bevindingen uit voorgaande adviestrajecten en aanvullende inzichten. Het doel is om het centrum verder te ontwikkelen, inclusief een gedegen implementatieplan waarin het door alle GGD'en gedragen scenario van voorkeur wordt vertaald naar concrete, haalbare deliverables, met zorgvuldige onderbouwing van gemaakte keuzes, consequenties/risico's en mitigerende maatregelen. Kernverantwoordelijkheden: o Analyse en advies: Verzamelen van informatie uit voorgaande adviestrajecten en aanvullende gegevens om te komen tot een gedragen en integraal plan voor de doorontwikkeling van het regionale expertisecentrum. o Opstellen van een implementatieplan: Vertalen van het scenario van voorkeur naar een uitvoerbaar plan met duidelijke deliverables, inclusief onderbouwing van keuzes en risicoanalyse. o Stakeholdermanagement: Actief ophalen van input bij de betrokken GGD'en, zowel individueel als collectief, met betrekking tot visie, zorgen (bijvoorbeeld cultuur en historie) en wensen. Dit gebeurt in een continue dialoog en op verschillende hi?rarchische niveaus om tot een breed gedragen plan te komen. o Verbinding en politieke sensitiviteit: De kwartiermaker moet beschikken over de vaardigheid om diverse (en soms tegengestelde) belangen te verbinden, met de nodige politieke sensitiviteit. Daarbij is het van belang om, waar nodig, partijen uit te dagen en te prikkelen om buiten de gebaande paden te denken. o Risicomanagement: Signaleren van mogelijke knelpunten en risico's tijdens het proces, en zorgdragen voor passende mitigerende activiteiten en maatregelen. o Leiderschap en begeleiding: Sturing geven aan het proces, waarbij de kwartiermaker als verbindende factor fungeert en de verschillende GGD'en en andere stakeholders actief meeneemt in de voortgang. Planning o Maart 2025 > opstellen van plan van aanpak en projectimplementatieplan o April > Prioritering doorontwikkeling en draagvlak cre?ren professionals o Mei/Juni/Juli 2025 > Concretesering onderdelen uit projectimplementatie en continu afstemming met kernteamleden en stuurgroep. Opleveren tussentijdse rapportage o Augustus > Eindrapportage projectresultaat met aanbevelingen en vervolgstappen. Gemeentelijke organisatie De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/. De opdrachtgever(s) Regionaal Expertise Centrum Noordwest Nederland (REC Noordwest NL) is een bovenregionaal samenwerkingsverband van de teams tuberculosebestrijding van 7 GGD-en; Zaanstreek Waterland, Utrecht, Kennemerland, Hollands Noorden, Gooi & Vechtstreek, Flevoland en Amsterdam. Als gevolg van een teruglopend aantal incidentie in combinatie met toenemende personele krapte, komt de continu?teit, kwaliteit en doelmatigheid van de bestrijding van Tuberculose (regionaal) onder toenemende druk te staan. Om de genoemde trend duurzaam te keren, is eerder gekozen voor bovenregionale samenwerking tussen de zeven GGD'en. In 2024 is er een adviesdocument "Contouren inrichtingsplan Centrumorganisatie TBC GGD NW7"uitgebracht door TwynstraGudde. Opleidisngsniveau o WO Eisen o Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal drie (3) jaar ervaring binnen de rijksoverheid en/of gemeentelijke organisaties met het begeleiden van complexe programma's. o Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft ervaring met GGD'en en infectieziekten in het bijzonder. o Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal vijf (5) jaar ervaring met procesoptimalisatie in de (publieke) zorg. o Eis - Werk- en denkniveau De aangeboden kandidaat beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau. Wensen o Wens - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft ervaring met het schrijven van impactvolle adviezen en rapporten. o Wens - Werkervaring De aangeboden kandidaat weet de perfecte balans te vinden tussen de belangen van de betrokken GGD'en en de belangen van de individuele medewerkers.