Kwartiermaker Stevige Lokale Teams

Functieomschrijving Als kwartiermaker Stevige Lokale Teams geef je uitvoering aan het plan zoals dat voor de kwartiermakerfase Stevige Lokale Teams is opgesteld, zoals het optimaal benutten van het potentieel van Stevige Lokale Teams, het betrekken van de belangrijke uitdragers van de visie rondom Stevige Lokale Teams, en het ontwerpen van de toekomstige structuur van Stevige Lokale Teams. Verantwoordelijkheden Zichtbaarheid Daarnaast ben je verantwoordelijk voor de zichtbaarheid van Stevige Lokale Teams in de Hervormingsagenda door het deelnemen aan betrokken werkgroepen, en het positioneren van mensen die de ondersteuningslijn Stevige Lokale Teams kunnen versterken op diezelfde agenda. Opleidisngsniveau o WO Eisen o Afgeronde WO-opleiding in een afstudeerrichting zoals psychologie, orthopedagogie, bestuurskunde, of vergelijkbaar o Minimaal 10 jaar werkervaring in een leidinggevende functie in het jeugd- dan wel sociaal domein o Minimaal 7 jaar aantoonbare werkervaring met lokale teams in de rol van opdrachtgever en/of als opdrachtnemer o Aantoonbare werkervaring met transformatieprocessen o Beschikbaarheid gedurende de maximale looptijd van de overeenkomst Wensen o De voorgestelde kandidaat heeft een actief landelijk en regionaal netwerk in de jeugdhulp/ sociaal domein binnen de volgende categorie?n organisaties: o binnen de gemeentelijke overheid; o binnen de Rijksoverheid; o binnen aanbieders: lokaal, (boven)regionaal en landelijk; Geen netwerk (0 type organisaties) = 0 punten Beperkt netwerk (1-2 type organisaties) = 20 punten Gemiddeld netwerk (3-4 type organisaties) = 50 punten Ruim netwerk(5 type organisaties) = 80 punten Zeer ruim netwerk (alle 6 type organisaties) = 100 punten 40% o binnen beroepsorganisaties o binnen cli?ntorganisaties o binnen kennis- en wetenschapsinstituten die zich bezig houden met het jeugddomein o Aantoonbare werkervaring in een politieke en bestuurlijke omgeving o Aantoonbare werkervaring in aansturing van projecten/programma's op het gebied van transformatie van (jeugd-)zorg