Adviseur Strategisch Planproces

Adviseur Corporate Strategie (strategie executie) - inhuur Locatie: Stedin Salaris: C09 (min. EUR 4908,14 - max. EUR 6847,94) ZZP: Niet toegestaan Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen. Bijdragen aan een goede sturing van Stedin Groep met jouw brede kennis, visie en scherpe blik. Meewerken aan de strategie en de executie daarvan. Dat doe jij in de rol van Adviseur Corporate Strategie executie. We zoeken tijdelijke versterking voor team strategie tot deze permanent is ingevuld. Krijg je energie van een strakke en soepele strategie executie met zichtbare resultaten? Je ondersteunt het management en Raad van Bestuur (RvB) gedurende het jaar met een kritische blik op plannen en rapportages die bijdragen aan de strategie executie. Je werkt aan het uitdenken, inrichten en uitvoeren van een goede bedrijfsstrategie en de jaarcyclus waarin de gekozen strategie en executie samenkomen. Je werkt onder andere aan het uitwerken van de 'way of working' van strategie naar ons veranderportfolio en ketens, je werkt mee aan de analyse die we jaarlijks uitvoeren op de strategie, het uitwerken van strategische opdrachten en het uitwerken van proces en instructies als onderdeel van ons jaarlijks strategisch planproces. Ook werk je mee aan de strategische kwartaalrapportage. Je denk ook mee over concrete voorstellen, op inhoud en proces, die bijdragen aan het uitvoeren en up-to-date houden van de strategie. Hoe ziet je werkdag eruit? Vandaag werk je op kantoor op de Blaak. Je hebt namelijk meerdere afspraken gepland met collega's. De eerste is met collega's van verschillende afdelingen om de executie van de strategie te verbeteren. Als organisatie staan we voor een grote opgave om de energietransitie te realiseren. We moeten zowel onze bestaande activiteiten opschalen als nieuwe activiteiten ontwikkelen. Hoe zorgen we in deze dynamiek voor focus en effectiviteit via een integrale planningscyclus? Hoe zorgen we voor een goede contractering en doorvertaling van de doelstellingen in de hele organisatie? En hoe houden we hierop grip en hoe bepalen we de prioriteiten? Na de meeting is er ruimte voor een paar mailtjes en een kop koffie met je directe collega's in de koffiebar om even bij te praten en te reflecteren. Je spart even met hen over het proces van besluitvorming en realiseert je dat er binnen ons bedrijf meerdere beslisprocessen zijn (o.a. investeringen in kabels, projecten, ICT changes). Je neemt je voor om nog eens goed te bekijken of ze allemaal in de pas lopen met de strategie. Eenmaal achter je bureau noteer je om je binnenkort te verdiepen in SAFe en Agile werken, de manier waarop we bij Stedin veranderingen doorvoeren. Net voor de lunch komt er nog een collega langslopen om wat laatste zaken af te stemmen m.b.t. de kwartaalrapportage die volgende week op de agenda staat tijdens de kwartaalreview. Jullie sluiten daarbij aan om het proces in goede banen te leiden. Hierna spar je met collega's van Strategie, Business Control en ??n van onze uitvoeringsketens, over de belangrijkste veranderingen die zij volgend jaar moeten implementeren om bij te dragen aan de strategische doelstellingen. Wat zijn de veranderingen die de grootste impact maken en het meest bijdragen, hoe meten we het resultaat daarvan en wanneer kunnen we dit realiseren. Je adviseert daarbij over het formuleren van juist d?e veranderingen ?n hoe we de voortgang inzichtelijk maken. In je achterhoofd neem je de recente inzichten uit de strategie review mee die we met het hele team afgelopen maand hebben gedaan. Je rond daarna je dag af met een paar laatste mailtjes en je actielijst voor morgen. Aan het einde van je werkdag heb je een voldaan gevoel: het was een volle dag, maar de gesprekken met vele collega's hebben je energie gegeven. Je loopt het gebouw uit en staat in een paar stappen op station Blaak, zo ben je lekker snel weer thuis. De volgende dag werk je thuis, heb je een paar online afspraken en de tijd om opgedane inzichten te verwerken en uit te diepen. Wel zo flexibel! Quote adviseur Corporate Strategie: 'Het leuke aan strateeg zijn is dat je je met eigenlijk alle onderdelen van het hele bedrijf wel contact hebt. Van uitvoerend medewerker tot directeur. Je krijgt een kijkje in de keuken bij hele uiteenlopende afdelingen en kunt vervolgens met je helicopterview kijken hoe dat met de strategische doelen samenhangt. Door afdelingen, thema's & thema's aan elkaar te verbinden kun je collega's helpen om het grotere plaatje te zien en de goede keuzes te maken. En je leert ook nog veel over wat er bij de energietransitie komt kijken'. Jouw sterke punten. Worden wij blij van. o Je hebt ervaring met vergelijkbare processen in een complexe organisatie, hierdoor ben je in staat snel een bijdrage te leveren. o Je bent analytisch en verbaal sterk en weet mensen, intern en extern, met elkaar te verbinden en aan te zetten tot beweging. o Je hebt een sterk conceptueel vermogen en wordt enthousiast van het uitdenken en implementeren van nieuwe processen. o Je hebt ervaring in het wegen van belangen en stakeholdermanagement. Je hebt daarbij een goed gevoel voor politieke verhoudingen in een organisatie en bent in staat helder te communiceren in alle lagen van de organisatie over complexe vraagstukken. o Je werkt graag in een grote organisatie met veel disciplines die nu en de komende jaren volop in ontwikkeling is. o Je bent in staat je werk zelfstandig te structureren en je kunt goed omgaan met een diversiteit aan onderwerpen. Je bent kritisch op de opdrachten die je oppakt, en vraagt door naar het hoe en waarom. Werken met deadlines is voor jou geen probleem. Wat jou verder onze collega adviseur corporate strategie maakt? Dat lees je hier. o Je hebt een afgeronde wo-opleiding (bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde, bestuurskunde of bedrijfseconomie). o Je hebt minimaal 6 jaar relevante werkervaring met vergelijkbare werkzaamheden. o Je hebt ervaring en affiniteit met het maken van strategische plannen, rapportages en het geven van sturing aan (grote) organisaties. Je schrijft dan ook makkelijk. o Je bent in staat de strategie te vertalen naar concrete projecten, monitoring en strategische KPI's. Je hebt ervaring met het analyseren van de voortgang en kunt een link leggen naar de financi?le afdelingen en resourcing (bijv. vanuit change en IT). o Het is een pr? als je ervaring hebt met het toepassen van OGSM of OKR's en het opstellen van KPI's en doelen. o Je hebt ruimschoots ervaring met planmatig werken bijvoorbeeld in de rol van projectleider. o Je hebt voldoende affiniteit met de ontwikkelingen in de energiesector en het energiebeleid. Goed om te weten: Bij Stedin hebben we genoeg te doen. Daarom is deze rol voor 40 uur beschikbaar. Wil je 32 of 36 uur werken? Dat kan natuurlijk ook! Een goed team. Daar hoor je bij. Meteen vanaf dag ??n maak je deel uit van de afdeling Strategie & Regulering. Deze afdeling ondersteunt de Raad van Bestuur bij het ontwikkelen en uitrollen van de corporate strategie. De afdeling ontwikkelt thematische visies op het energiesysteem van de toekomst en vertaalt ze naar het werkveld van Stedin. Daarnaast is de afdeling verantwoordelijk voor het monitoren, be?nvloeden en implementeren van wet- en regelgeving die van toepassing is op Stedin. Ook is de afdeling verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de duurzaamheidsstrategie. Elke dinsdag is het kantoordag. Op deze dag hebben we dan ook ons teamoverleg en tweewekelijks een afdelingsoverleg, waarbij we gezamenlijk lunchen. Ook wandelen we regelmatig samen. Binnen het team is er een informele en ontspannen sfeer. Er is altijd ruimte voor wat humor en een goed gesprek. Quote adviseur Corporate Strategie: 'Het energielandschap is complex en Stedin is een groot bedrijf. De energietransitie is in volle gang en dat vraagt veel van Stedin. Het is echt fijn om met je strategie collega's te kunnen sparren en samen tot goede oplossingen te komen. Daarnaast is het samenwerken met de collega's uit de andere disciplines is leuk. Je leert ook nog heel veel over hoe het energiebeleid in Nederland tot stand komt en over de verduurzaming van de eigen organisatie. Meetings met inhoud, koffie & een goede sfeer. Samen kom je tot resultaten die je alleen gewoonweg niet kunt bedenken.' Opleidisngsniveau o WO Eisen o Kandidaat dient de Nederlandse taal machtig te zijn in woord en geschrift, een aanbieding op deze aanvraag is hierbij een akkoordverklaring o Kandidaat heeft minimaal een aantoonbare afgeronde een afgeronde wo-opleiding (bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde, bestuurskunde of bedrijfseconomie) o Kandidaat heeft minimaal 6 jaar relevante werkervaring met vergelijkbare werkzaamheden o Kandidaat heeft ervaring en affiniteit met het maken van strategische plannen, rapportages en het geven van sturing aan (grote) organisaties. Je schrijft dan ook makkelijk. o De aanvraag betreft een ondersteunde rol en volgt instructies op van leidinggevende. Dit past NIET binnen de wet DBA. Hierdoor is het NIET mogelijk om ZZP'ers te contracteren. Eventueel ge?nteresseerde ZZP'ers kunnen zich op detacheringsbasis (= in loondienst) laten aanbieden door een bureau o Kandidaat is in staat de strategie te vertalen naar concrete projecten, monitoring en strategische KPI's. Je hebt ervaring met het analyseren van de voortgang en kunt een link leggen naar de financi?le afdelingen en resourcing (bijv. vanuit change en IT). Laat o Graag alleen je kandidaat aanbieden als deze ook echt voldoet aan alle beoordelingscriteria. Geen starters! Wensen o Via welke broker dient de opdracht te lopen in het geval van gunning? o Graag marktconform aanbieden. Tarieven dienen all in te zijn. Losse declaraties zijn niet toegestaan o De kandidaat beschikt over onderstaande competenties. Deze kunnen worden getoetst in een gesprek met de opdrachtgever. - Goed kunnen plannen - Verantwoordelijkheidsgevoel - Flexibele instelling - Goede communicatieve vaardigheden - Resultaatgericht - Proactief - Luistervaardig o Is de kandidaat eerder werkzaam geweest binnen Stedin? Indien kandidaat eerder werkzaam is geweest binnen Stedin dan dient de reden van vertrek in het CV te staan. Tevens worden intern referenties ingewonnen. Mocht de reden van vertrek en de referentie(s) niet overeenkomen, dan wordt de toelating in het Dynamisch Aankoopsysteem ontnomen